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      企業(yè)標(biāo)識（logo）的更換，必須服從和服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。換標(biāo)不是目的，戰(zhàn)略才是決定是否換標(biāo)的根本因素。換標(biāo)也不是一種單純的市場營銷行為，它是企業(yè)戰(zhàn)略思想和意圖的呈現(xiàn)載體。因此，如果企業(yè)要重新定位，要作大的戰(zhàn)略調(diào)整，不妨改變你的形象。但改變之前一定要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，否則最好不要輕舉妄動。實(shí)際上，國內(nèi)外大多數(shù)企業(yè)的“變臉”，都是為了配合企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工程，企業(yè)換標(biāo)是向外界以及向企業(yè)內(nèi)部宣布“我已不是原來的我”的一種行之有效的方法。對于上市公司來說，換標(biāo)則具有向股東、投資者和各種“利益相關(guān)者”傳遞公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型信息的符號意義。

    正確處理好企業(yè)新標(biāo)識與老標(biāo)識的關(guān)系。在換標(biāo)過程中，企業(yè)一方面必須充分認(rèn)識老標(biāo)識的意義和作用。須知，客戶與老標(biāo)識之間經(jīng)過長年累月的互動，已經(jīng)建立起了深厚的感情，老標(biāo)識已經(jīng)在客戶心目中具有了相當(dāng)?shù)那楦袃r(jià)值。因此，如若處理不當(dāng)，企業(yè)推出的新標(biāo)識勢必會導(dǎo)致客戶與品牌之間情感紐帶的混亂。殼牌公司（Shell）和 IBM 公司在這方面堪為我們的學(xué)習(xí)榜樣。殼牌雖然在其百年發(fā)展歷程中換過十幾到二十次標(biāo)，但主題 80% 未變。IBM 也是一個(gè)頻繁變換標(biāo)識的公司，但人們并沒感覺到它翻天覆地的變化。另一方面，企業(yè)也必須明確新標(biāo)識是對老標(biāo)識的繼承和發(fā)展，是對老標(biāo)識的揚(yáng)棄，應(yīng)將老標(biāo)識的價(jià)值積累融入新標(biāo)識，讓新標(biāo)識具有與老標(biāo)識的一定相關(guān)性和連續(xù)性。

   企業(yè)在換標(biāo)前，必須做好細(xì)致周密的準(zhǔn)備工作，將可能因換標(biāo)帶來的風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)。比如，在換標(biāo)之前，企業(yè)自身要明晰換標(biāo)的真正目的和原因，做好廣泛的市場調(diào)查工作，在規(guī)劃新標(biāo)識時(shí)要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略意圖以及市場和目標(biāo)客戶的期望等多維度的因素；換標(biāo)活動應(yīng)盡量與品牌的重大活動如推介新產(chǎn)品等同時(shí)推出，以盡可能抓住眼球，引起媒體和消費(fèi)者的共同關(guān)注；企業(yè)對新標(biāo)識的宣傳推廣，需要投入大量的資金和人力，變臉簡單，但脫胎換骨不易。企業(yè)惟有痛下功夫“洗心”，才能真正實(shí)現(xiàn)“革面”的功效。